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10年利潤率暴跌80%!北京電纜廠家如何盈利?
在電纜行業(yè),正規(guī)企業(yè)的利潤已經(jīng)下降到不能再跌下去的地步。目前,普通電纜沒有利潤,有一定規(guī)模的企業(yè)只要能擁有保證就很高興。
資金越來越困難,利潤越來越薄,這在電纜行業(yè)已成為不爭的事實(shí)。在這方面,許多電纜廠家從業(yè)者坦言接受并開始嘲笑自己。
電纜行業(yè)有三個主要的利潤點(diǎn):收入、成本和原材料價格。
收入:
一些分析師表示,盈利能力的中國的電線電纜廠家低于機(jī)械行業(yè)平均水平。整體能力嚴(yán)重過剩,行業(yè)集中度不高,自主創(chuàng)新能力不強(qiáng),低端產(chǎn)品同質(zhì)化競爭嚴(yán)重,產(chǎn)品整體質(zhì)量水平不高,使許多電纜企業(yè)處于微利甚至虧損狀態(tài)。
目前,在中國的電線電纜企業(yè)約90%,主要從事中、低壓電線電纜產(chǎn)品,設(shè)備簡單,**產(chǎn)品如核電特種電纜、船用電纜等領(lǐng)域主要依靠進(jìn)口。與普通電纜相比,特種電纜技術(shù)含量較高,應(yīng)用領(lǐng)域更新,附加值更高,因此利潤也應(yīng)相應(yīng)提高。如果要提高收入對利潤的貢獻(xiàn),就**摒棄低端低價競爭的方式,注重**,做到稀缺,做到各種方式獲取高額利潤訂單。只有通過增加**產(chǎn)品在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的比重,電纜企業(yè)才能獲得更多的利潤。
兩。成本:
在電纜行業(yè)成本構(gòu)成中,原材料占80%(產(chǎn)品材料控制占79%,廢品控制占1%),占成本的15%,人工占5%。
兩部分:主要原料,一是產(chǎn)品的材料控制,主要在質(zhì)量優(yōu)化指標(biāo)的前提下,將嚴(yán)格控制配額量,兩廢物的控制,這部分的成本占比約為1%,這是工廠廢物控制關(guān)注的焦點(diǎn),其化學(xué)破壞材料,沒有處理,更高的價值損失。
成本:制造成本的成本,占折舊的**比例,這部分成本的降低主要需要增加稀釋的能力。另一項*合適的導(dǎo)體車間控制電,在加工成本的比例**,平峰谷電價的優(yōu)化設(shè)計,降低了大空間的成本。管理費(fèi)用主要由預(yù)算控制。以成本比控制銷售成本更為合適,強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比,既不約束市場擴(kuò)張,也不適當(dāng)控制成本。目前,財務(wù)費(fèi)用難以支付,送貨困難,造成成本較高,主要原因是產(chǎn)品價格大幅度下降,購買企業(yè)不愿接、回付款。在這方面,除了使用法律手段,長期維護(hù)客戶的市場關(guān)系外,還可以在物質(zhì)價格上進(jìn)行分紅,適當(dāng)受益,如利用現(xiàn)金折扣等方式促進(jìn)支付。
手工:電纜行業(yè)的勞動力成本比例很低,不到5%,增幅或下降對利潤影響不大。人是一切事物的主宰者,決定著一切、銷售、管理的成敗。人們對無形資產(chǎn)的利潤貢獻(xiàn),如智慧、思想等。**的辦法是激勵,如何激勵員工貢獻(xiàn)自己的智慧,把它的每一個細(xì)節(jié)的處理,減少的成本范圍內(nèi)的費(fèi)用,水能載舟亦能覆舟”。
收益和成本所創(chuàng)造的利潤,這是我們在運(yùn)營中所能獲得的利潤。電纜行業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè),行業(yè)過剩,惡性競爭造成利潤率過低。正規(guī)企業(yè)有一定的質(zhì)量保證,利潤率很低,根據(jù)行業(yè)情況,可以保證是好的。在已經(jīng)投入能力和實(shí)際能力仍處于開放狀態(tài)的成長型企業(yè)中,日常經(jīng)營產(chǎn)生的利潤是虧損的。
三。原材料價格:
電纜工業(yè)重工業(yè)燈。原材料價格(主要是銅)占總收入的80%,市場價格波動較大。5%的波動影響了4%的利潤。例如,36億的企業(yè)年銷售收入、原材料價格占30億,市場的波動性是5%,它會影響1億5000萬的利潤,利潤增長了1億5000萬,做的好,不在差失去1億5000萬的利潤,它會影響到3億——8點(diǎn)利潤。
如何降低原材料采購成本,對電纜廠家提高利潤率至關(guān)重要。與銅價相比,鋁的價格要低得多,波動也不大。與銅芯電纜相比,鋁合金導(dǎo)線價格低廉,具有遠(yuǎn)距離、大跨度、超高壓輸電等優(yōu)點(diǎn)。鋁合金電纜廣泛應(yīng)用于西方發(fā)達(dá)***,東南亞***的使用也逐年增加,在中國目前的應(yīng)用小于1%。因此,電纜企業(yè)可以積極開發(fā)“鋁代銅”技術(shù),積極降低成本。
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